企业架构为到手的业务IT策动提供了基础。如果联想和实施恰当，企业架构将匡助企业指引者竣事他们的议论，使企业变得愈加敏捷、高效和敷裕竞争力。

可怜的是，一些常见的特地正在迫害企业架构，使其无法欢悦联想者的预期议论。事实上，跟着时期的推移，有劣势的企业架构可能会将企业推向皆备特地的标的。

在开拓或更新您的企业架构时，请三想而行并确保其不会落入以下七个陷坑中的任何一个：

企业指引者可能会联想一个连贯的、详备的架构，但除非它专注于现实寰宇的业务需求，不然它无法赢得耐久到手。

通讯基础设施工作提供商Zayo的CIO Ginna Raahauge提议称，在规划运转之前，应该先采集企业最具影响力的用例，确保这些用例是相干的，并对现存企业架构进行压力测试，以发现潜在的罅隙。举例，如果您际遇订单准确性方面的挑战，请确保仔细研讨是什么导致了前端和后端出现这种情况，以及架构的变化如何措置这个问题。

Raahauge觉得，企业架构耐久不会信得过完成，它是动态发展的，因此企业应该至少每5年再行凝视一次企业架构。跟着本领发展越来越快，企业需要确保自身架构简略得到实时更新，以稳妥时间发展的门径。

生意和IT连络公司Capgemini的副总裁Phillip Hattingh暗意，在联想企业架构时，将联想策动与“以客户为中心”的方法保合手一致至艰辛要。企业应该在统统这个词联想过程中启用“以客户为中心”的议论和扫尾KPI，促进信得过的全渠说念客户旅程，使数字和物理相互作用。

“以客户为中心”的企业架构联想方法，鲜艳着传统的“以居品为中心”的形态发生了紧要变化。 Hattingh指出，“客户至上的方法将挑战传统形态，并有可能在改日导致运营形态发生变化。如果不接受以客户为中心的联想，企业可能会失去商场竞争力。”

未能蚁集中枢业务议论和材干的企业架构注定会产生“孤岛”昌盛。

Adobe数字政府措置决策本领总监、好意思国农业部前首席企业架构师Jonathan Benett告诫称，“当不同的办公室和部门际遇相易的挑战，并部署类似的措置决策时，他们会堕入冗余、低效的系统中，从而阻拦竣奇迹务议论的进展。此外，一朝职责流被孤独孤身一人，实施任何企业架构都会变得越来越贫寒。”

Benett暗意，他在担任政府机构企业架构师期间目睹了“孤岛”的龙套性影响。他解释称，“那些领有富裕预算和东说念主力成本以措置要紧问题的办公室，将开拓我方的利用设施和方法，而非构建具有多种用途和欢悦跨机构需求的利用设施平台。当办公室和部门分开职责时，他们倾向于反对精简……因为他们虚浮对合座业务议论上风的可见性。”

摒除“孤岛”企业架构的一种灵验方法，是邀请代表主要业务职能的团队对他们的所罕有字器用(包括利用设施、网站和劳能源料理设施)进行编目。然后包括全企业范围内的经过和计谋。一朝创建了这种包罗万象的目次，就不错笃信并开拓差距和上风。自此，一个材干驱动的业务架构便造成了。

医疗数据和软件公司Arcadia的CTO Jonathan Cook暗意，在开拓企业架构时，很容易堕入“以本领为中心”的寰宇不雅，从而忽略了生意价值模子。要知说念，业务需求在不停变化，咱们动作本领指引者和专科东说念主士需要竣事、扶植和加快这种变化。

当被“以本领为中心”的不雅念蒙蔽或拘谨时，企业指引者可能会发现我方堕入了争论多样本领方法优厚性的怪圈，而不是专注于如何扶植面前和行将到来的业务需求。如果咱们不行提供天真、有弹性的架构，咱们的企业将无法取得竞争上风。事实讲明注解，在往时18个月中，只消那些马上稳妥不停变化的商场条目的企业才简略赢得活命以至蕃昌发展。

在莫得瞻望改日增长需求的情况下开拓的企业架构很可能最终会失败。保障经纪公司 World Insurance的CIO/CISO Liz Tluchowski暗意，“如果莫得阶梯图，您在创建效果以及扶植业务议论等诸多方面可能会受限。而当发现您构建的执行无法欢悦业务的运营需求时，您还将濒临尝试再行构建的特殊用度。”

Tluchowski提议称，企业在构建任何可能跟着业务发展和/或业务需求变化而进行膨胀的系统时需要保合手怒放的心态。您不错使用以怒放式架构而著明的平台和工作，因为本领耐久在变化，即使您策动周至，也会发生太多不可瞻望的事情。

在往时几年中，跟着汇注胁迫阵势的发展，企业架构也被动发生了篡改。汇注安全本领公司 Deep Instinct的汇注安全宣传垄断Chuck Everette暗意，“往时，安全性是一种补充或过后研讨的主义。但目下，安全性是企业架构及联想的中枢和前沿，其他一切都开拓在它之上或周围。”

哈里斯堡科技大学汇注安全料理连络生课程的阐发东说念主Bruce Young告诫称，莫得将安全性纳入企业架构联想过程中是一个危急的特地，因为系统、利用设施和数据可能会走漏在危急中。汇注胁迫不停加多，对企业的到手汇注舛错每天都在发生，因此必须从联想阶段运转将安全性纳入企业架构经过。

Everette暗意，必须在联想和规划过程中，以及最终签核前的测试和考据阶段，研讨基本的安全问题。他提议对企业架构开拓弃取安全联想方法，因为安全联想会证据业务风险、价值以及罅隙的影响来强制推行联想的优先级。

大多数天才，包括IT和业务领域的东说念主才，都但愿打造出完好意思的居品。诚然“完好意思”可能是一个令东说念主钦佩的议论，但在开拓企业架构时，这并不是一个高出好的追求。

云盘算工作提供商Fastly工程副总裁Laura Thomson解释称，“追求完好意思自己没问题，但过度纠结可能会导致大宗问题，主如果多样过度构建和过度架构。”

Thomson告诫称，为企业构建(料理层但愿在五年内完成的)完好意思架构可能会导致复杂性和成本大幅加多。它推迟了委派期限，使系统的构建速率变慢，更容易出错和中断，而且加多了成本。

Thomson提议将筹约定位于一个只是精良的架构——而非完好意思的。她暗意，“完好意思的系统并不存在。一个80%的措置决策便能在短期内为企业带来前期价值。你不错而且应该迭代改造，而非追求一步就位的‘完好意思’。”